ワークフローと
業務の設計・整理
現状の業務を把握し、仕事の流れと役割分担を組み立て、実際に運用できる形へ落とし込みます。課題を、ワークフロー・役割・KPI・制度・システム要件へ具体化してきました。
業務フロー / 役割分担 / 運用設計
経営企画・業務改善・組織づくり人物紹介 / 00
久保田 裕也
業務設計と、経営資源の戦略支援。
業務をほどき、
経営資源の
投下先を考える。
仕事の流れと、資源の配分概念図
01
強み
業務と経営を、つながった仕組みとして捉える。ワークフローと
経営資源の配分に
関する戦略支援
経営・事業の目標から優先順位を整理し、人・時間・資金などの資源をどこに投下すべきか、判断を支援します。経営計画、事業ポートフォリオの整理、人員配置の提言に取り組んできました。
経営計画 / 事業ポートフォリオ / 人員配置
02
実務経験
経営企画を軸に、現場の運用まで。主な経歴
人材会社経営企画部／情報戦略推進部 部長
2024年12月 — 2025年9月
両部門の立ち上げメンバーとして、経営データの可視化、CRM刷新、業務効率化、組織開発を担当。
現在の取り組み
企業グループの経営企画領域複数事業を持つ企業グループで、事業横断の業務改善や管理基盤の整備を担当しています。
人事・組織開発、財務管理、営業業務改善、DXまで、経営陣や現場責任者と課題を整理してきました。
01人事制度・採用・育成評価・報酬から、採用と育成の設計まで。
- 人事評価制度とインセンティブ報酬制度の設計。
- 採用チャネルの選定と採用単価の妥当化。求人媒体・スクール送客等の比較、求人原稿の作成、採用担当との実務調整。
- 研修の設計・講師、マネージャー育成ロードマップの作成・導入。データ分析に基づく人員配置の提言。
02組織開発・経営企画会議体、役割、KGI・KPIを整える。
- 会議の目的・参加者・頻度を棚卸しし、会議体、組織図、役割・責任範囲、アジェンダ・議事録の整備を推進。
- 経営陣・現場責任者と連携し、事業の進捗や課題を共有する運営体制を整備。
- 事業部ごとのKGI・KPIを整理し、管理体制を構築。Google Analyticsやkintoneのデータを用いたダッシュボードを作成。
03財務管理・事業計画財務三表、経営計画、事業ポートフォリオの整理。
- 財務三表の作成、コスト標準化、経営計画の策定、事業ポートフォリオの整理。
- 価格・継続期間・稼働顧客数などの前提から事業の売上目標を整理し、必要なリード数・商談数・成約数へ分解。
- 経費申請データと事業部別の管理資料をつなぐ運用を整理し、各事業のPLへの取り込みに合わせて管理シートを改修。
- PL・費用データの整備と支払金額の照合を実施。代理店ごとのコストと成果を把握するためのデータ連携を推進。
04営業業務改善・代理店管理業務フローと指標を整理し、管理へつなぐ。
- リード獲得からアポイント、商談、契約、入金までの業務フローをヒアリングし、管理方法を整理。
- 営業ダッシュボードの作成・改修、指標の定義や集計方法の見直し。営業・人材紹介業務の可視化と効率化を推進。
- 代理店の紹介実績・成約・報酬を管理するシートの要件整理と数式構築。契約条件・適用期間を確認し、計算結果の照合と引き継ぎに向けた整備を実施。
05DX・要件定義・プロジェクト推進現場の業務に沿ったシステム設計と改修。
- 自社CRM刷新の要件定義、UI/UX設計、プロジェクトマネジメントを担当。現場の業務に沿ってシステムを設計。
- GASによる業務効率化、履歴書・職務経歴書の自動作成ツール、AI-OCRを用いたデータ入力の自動化を企画・実装。
- Notionを用いたCRMの原型実装と、タスク管理ツールのUI/UX・ワークフローの要件整理。
- Slack経費申請BotとGoogleスプレッドシートの連携を改善。エンジニアと分担し、要件整理、AI開発支援ツールを使ったコード修正、シート改修、検証を担当。
06バックオフィス・社内運用専門担当者と連携し、社内の運用基盤を整える。
- 専門担当者と連携し、契約・社員情報・勤怠管理の導入準備、就業規則・賃金規程の修正、経費申請の業務ルール整備を推進。
- 複数のSlackワークスペース統合に向けた移行準備・移行作業、社内周知、利用ルールとオンボーディングを整備。
- 経営管理部と連携し、ハードウェア関連業務の効率化とインシデント対策に取り組む。
07新規事業企画事業構想、収益モデル、サービス要件の検討。
- クリエイター向け販売・決済・精算プラットフォームの事業構想と収益モデルを検討。
- 店舗向け業務管理サービスについて、予約・POS・在庫・受発注などの機能や要件を検討。
08イベント主催・企画運営コンセプトの検討から、主催・企画運営まで。
イベントの主催・企画運営を担当。コンセプト・名称の検討、出演者紹介・告知文の企画編集にも取り組む。
Prisma 公式サイト（外部サイト・新しいタブで開く）開催実績 本人申告
FLICK#1@IV AKIHABARA
FLICK#2@IV AKIHABARA
Prologue@IV AKIHABARA
Autonomy x 神田Roost@神田Roost
Prisma#1@VRC
開催予定
Prisma REFRACTION@神田Roost
2026年10月13日時点。10月24日のイベントは開催予定です。
03
取り組み方
課題を整理し、仕組みに落とし込む。
経営の目標と、現場の仕事をつなぐ。
01
現状を把握する
経営陣・現場責任者との対話を通して、業務の流れ、進捗、課題を整理する。
02
目標を具体化する
事業の目標をKGI・KPIへ整理し、必要な活動や管理指標へ分解する。
03
運用を設計する
ワークフロー、役割、制度、システム要件を、現場の業務に沿って組み立てる。
04
実装・検証する
担当者やエンジニアと分担し、ツールの改修、結果の照合、引き継ぎに向けた整備を進める。
利用ツール
04
挑戦したいこと
これまでの経験を土台に、深めていく領域。人事・組織開発と財務を、
さらに深めていきたい。
経営・事業戦略、業務改善・DX、組織づくりや事業推進まで、幅広いテーマに取り組みたいと考えています。
人事・組織開発
評価・報酬、採用、育成、役割や会議体の設計を、事業の課題に合わせて組み立てる支援に取り組みたいと考えています。
財務・事業の検討
財務三表や経営計画の作成経験を土台に、財務面からの事業の検討・管理に取り組みたいと考えています。
これからの挑戦財務モデリングの作成
今後新たに挑戦したい領域として位置づけています。
05
スキルシート
経験を、もう少し詳しく。
主な経歴、実務経験、挑戦したいことをまとめたスキルシートです。全文の閲覧と、PDFファイルの保存ができます。
久保田裕也_スキルシート.pdf / PDF形式
06
連絡先
ALTERNATIVE合同会社
代表 久保田 裕也